2019年も穏やかなにあけました。
本年も皆さまにとって輝かしい年となることを祈念申し上げます。

本年は、当社のみならず、業界が将来にわたって持続的に維持発展するために何をしなけらばならないかを
真剣に考えながら運営していく所存です。

本年は1月5日から生産を開始いたします。
引き続きご愛顧の程、よろしくお願い申し上げます。

⇒沿革動画
約１０分あります。長いので覚悟して見てください。

２０１７年４月１日　新年度のスタート
恒例の大掃除、メンテナンス、全体会議

お取引先、関係者、そして社員さんの頑張りのお陰で、生産量(挽立量）前年比１３０%、
売上高も前年比１３７%と計画をクリア。
しかし、安心は出来ない。課題は沢山ある。

２０２０年の東京オリンピック、パラリンピックまでは、需要はあると思われるが、
世界経済は不透明、労働者不足、成長産業化...

戦後の高度成長期にも同じような状況があった？と習った。
「もはや戦後ではない」
今も同じような状況ではないか？
仕事はあるが、そんなにガツガツやる気もない。
今で十分、もう十分？
そんな事では、まわりの国に追いつかれ、追い越される。
気付くと自分たちの仕事が無い、なんて事になったら大変。



新年度のテーマは、「成長」。
会社も個人もこれを忘れず取り組みたい。
一年間頑張ろう。

歴史は繰り返す。
歴史を見れば未来が予測できる。
最近読んだ本

最近見たビデオ

もう一つ

たまたま手に取っただけだがタイムリーだ。
世の中が分かる。
サブプライムローン問題　→　サブリース破綻懸念
ニクソン大統領の政策　→　トランプ大統領の政策
1964東京オリンピック後の不況　→　2020年東京オリンピック後の不況懸念
東京オリンピック後の札幌オリンピック？
所得倍増計画　→　アベノミクス
原発再稼働、豊洲市場への移転の理論　→　親鸞主義の思考
大東亜共栄圏　→　環太平洋戦略的経済連携協定
バブル経済
同じ失敗は繰り返さない。　
歴史から学ぼう。

業界では常に木材の利用拡大、普及を課題として様々な検討がなされていますが、足下では木材（国産材）が足りない状況にある。
為替相場に翻弄される輸入材から国産材へのシフト、バイオマス発電、輸出と新しい需要と素材生産（伐採）の限界が原因。
弊社の製材も原木の入荷とにらめっこしながらの受注で、既存のお客様にはご迷惑をお掛けしないようにと何とかやりくりしていますが、新しい注文には手をつけられない。誠に歯がゆい。
更に最近は、既に稼働を始めたバイオマス発電も先々の原料の見通しから集荷範囲を広げるとか、チップ、鋸屑まで問い合わ
せが増えている状況。
バイオマス発電は、カーボンニュートラルの考えからCo2排出削減につながると言われるが、原料のトラック輸送距離が伸びる
とどうなんでしょう？
更に、電気が必要だから発電しているのに、需要者である我々製材工場が原木不足で止まるようなことになれば、何のための発電なのかという問題が...
山にはまだまだ利用されるのを待っている木が沢山あるはず。第一には原木の出材をどうやって増やすかが大きな課題だと感じている。