2020年の営業終了致しました。
世の中は新型コロナウイルス感染症に翻弄され、社内も怪我人や退職者が出てしまい、
これまで以上に気の休まることのない一年でした。
28日は、一日機械メンテナンスと大掃除を行い、最後に恒例の神棚のお参りをしました。
神棚をよく見ると色が変わり、味わいが出てきたなと思うと同時に、月日が流れるのが早いなと感じました。
諸行無常、対応していくしかありません。
今回のお正月は、おとなしく家でこれからのことを考えたいと思います。
皆さん良いお年を。

昭和も平成も終わった。
待っていたって何も起きない。
今こそ本気で前進する時だ。

4月2日　新年度スタートにあたり、恒例の全体会議と研修を行いました。
一日かけての会議、研修でしたが、新型コロナウイルス感染予防のために、マスク着用、1時間毎の休憩、換気、外での見学を交えながら行いました。

最初に社長から2019年度の業績と新年度の計画の説明があり、その後、
昨年度立ち上げられた職場改善チームのメンバーから、2020年度のテーマの発表がありました。



昨年度までは社長が毎年度のテーマ（スローガン）を決めていましたが、今年度からは自分たちのテーマは自分たちで決めようと
いうことで、職場改善チームがそれぞれアイデアを出し、最終的にそれをひとつにまとめてテーマを決定しました。
発表にあたり、出し合ったテーマについてそれぞれどのような思いが込められているのか、それをどのように決めたか説明が
ありました。

2020年度のテーマ

今年度は、このテーマで社長、専務も含めて社員一同「TEAMWORK」一丸となって邁進します。

次に研修に入り、まずは、帯鋸について目立担当者から説明と実演。


加工場、昼食を挟み、製材工場で見学をしながら、品質仕訳について議論確認を行いました。同じ会社でありながら担当以外の仕事を見る機会が少なかったことから、皆興味深く説明を聞いていました。




その後、グループディスカッション。

チコちゃんからの質問
「お父さんは何故働くの？」
皆さん、いろいろな答を出していました。ぼーっと生きてはいないようです。
「5Sとは？」、「何故改善が必要？」、「何故成長が必要なの？」

次に、「働き方改革」の話。有給休暇の取得や誕生日休暇の新設、しっかり休んで、その分効率良く仕事をして
生産性を上げようという話をしました。

そして、今最大の問題である「新型コロナウイルス感染症予防」についての話。


社長の話の締めくくりに、今日一日の内容の大事な部分をイメージ出来る動画を鑑賞



最後に現場管理者から注意事項などのコメントがあり、終了となりました。
普段コミュニケーションが足りないという反省から、今後は定期的に全体研修やイベントを行う予定です。

3月3日はひな祭り。
今回は、新型コロナウイルス騒動で混乱する中、少しでも気分を明るく出来るようにという願いも込めて
社員の方々に恒例のメッセージカードを添えてケーキを配りました。
今朝、会社に行くと下記のような手紙。

毎年お礼の手紙を頂きます。
私の方が癒されます。
ありがとう！

まもなく２０１９年も終わりますね。
弊社も工場は28日に全ての業務を終え、事務所の残務整理中です。

あらためて一年を振り返るといろいろな事がありました。
生産では、原木・製材原料に苦労した一年でした。
慢性的な製材原料不足と不安定な入荷。力不足を実感しました。

耐えきれず購入した米材も価格と品質が想像していた以上に合わない。歩留まりも悪い。

今更ではありますが、国産材原料や林業の課題もいろいろと分かりました。


そんな中、新たなチャレンジ？？、初体験もありました。
2月に韓国、12月に台湾の展示会へ出展
すぐに取引とはなりません。
韓国、台湾はそれほど大きなマーケットではありませんが、競争は非常に激しい、厳しい、シビアです。
世界的には人口が増えており、アジアだけでも相当なマーケットとなるでしょうが、需要にどれだけ対応できるかが鍵です。
品質、量、そして価格です。よく富裕層を狙ってなんて言われますが、供給できなければ始まりません。


もう一つ、初めて東南アジアに行きました。
インドネシア、マレーシア。初めて赤道を越えました。
まさに、人口の多い国です。今は我々とは競合関係となります。将来的に市場となるかは、我々の考え方次第でしょう。


九州にも行きました。
北海道とは全く状況が違い、原木が豊富。大型工場がどんどん出来ています。
しかし、同じく競争も激しい。簡単ではないようです。


来年はまたいろいろな事があると思いますが、今年の経験を糧として前進した～い。
皆さん良いお年を！
また来年（明日）！